2018-11-23
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相信不少投资管理线的同事
都有过月初疯狂“糊表”、核对数据的经历
这些数据往往牵扯至不同的项目和团队
反反复复的事项沟通和数据填写
耗费不少心力
如今在平安不动产
每个月只需要在线上处理系统
就能更便捷、更高效、更轻松地完成这些工作
这只是平安不动产科技系统建设的成果之一
短短两年多，平安不动产已陆续上线了
投资管理服务平台、财务管理系统群等
30余个信息系统
堪称一场“科技革命”
这场“革命”背后隐藏着哪些故事？
PARE【悦动】栏目带你一探究竟！
“竞争中求生存，创新中求发展”
“竞争中求生存，创新中求发展”
这是平安集团的文化基因
也是贯穿在平安不动产信息化建设过程中的强大精神动力
2015年，不动产迈入业务的高速发展期
对管理工具和管理手段提出了更高要求
公司信息化建设全面启动
作为专业的不动产投资及资产管理平台
不动产“金融＋地产”的业务发展模式在业界独树一帜
业务流程也独具特殊性与复杂性
为了适应不同业务部门需求
精准匹配公司业务
平安不动产选择自主设计和研发系统
既是“拓疆”，便无多少经验可循
要打响“攻坚战”，难度可想而知
一间会议室、一张投影屏
一场又一场的头脑风暴
一笔一划画出构想中的系统架构图
这些，成为了信息化建设初期“拓疆者”们的常态
这是一种专注，一种执著，一种不泯的热情
“从专注，到专业”
“拓疆者”们坚信，只有足够专注，足够执著
才能创生专业的价值
这场信息化建设的“攻坚战”也才能无往不胜
就这样
在运营管理部、信息科技部等多个部门的协同努力下
投资管理服务平台一期投后管理模块于2016年底正式上线
多个信息系统建设也陆续高效推进
书写了创新力、行动力与支持力的“速赢”纪录
“专业 共赢”
“专业领先”是平安精神之一
在信息化建设过程中
平安不动产始终遵从这一精神指引
破除万难、主动拥抱科技变革
以“专业”追求“共赢”
2017年中
投资管理服务平台等多个科技系统在全公司推广使用
但由于长期以来的工作“惯习”
一些部门、区公司的同事仍通过线下方式统计数据
一度出现线上、线下同时重复制作各类报表的情况
极大影响了工作效率
破旧方能立新
平安不动产的管理层深知
科技赋能是时势所趋
更是业务永续发展的长效动力
只有公司上下一心、目标明确、坚决贯彻
才能完成信息科技与地产金融业务的全面接合
真正实现科技赋能与转型发展
“对于一个成长儿来说，‘断奶’是痛苦的，但只有断了奶，婴儿才会茁壮成长。”
这是平安不动产总经理兼首席运营官朱政坚
在邮件中的形象比喻
在管理层的号召下
平安不动产开展“数据治理”专项工作
各区公司分别成立数据小组、增设数据专岗
还设立了竞赛激励机制
出现了一些将“专业”追求到极致的故事
一天晚上
总部发现某区公司报送的相关数据存在异常
便联系该区公司数据岗的同事
当时接近夜里十点
已下班回到家中的同事接到消息后立即赶往公司
仔细核查源头数据，最终校正错讹
这一“科技革命”中的小片段
可以说是对平安“专业领先”文化极为生动的演绎与诠释
从2016到2018的两三年
平安不动产信息化建设全面、深入推进
有效提升业务管理能级
多元化业务与信息化管理有机共生、双向助益
离不开公司前、中、后台各部门的通力协作
离不开总部与各区公司的高效协同
在“1+1+1+……>N”的协同模式下
“整体大于部分之和”
这也是真正意义上的“共赢”发展之道
“科技助未来”
“科技助未来”
这不仅仅是一句口号
更是高效协同、共赢发展路径下
带来的切实改变与内在认同
两年多来
平安不动产的信息化建设
从被动适应变化到主动拥抱变革
经历了从“自上而下”的宣导动员
到“由内而生”的科技认同的转变
2017年初
济南CBD项目启动信息管理系统搭建
该项目包含5个不同权益的地块
分别有5家开发商合作开发
由于这一复杂性与特殊性
既有的业务系统很难实现有效支持
公司各部门同事群策群力
在深入分析项目需求的基础上
齐心优化系统功能、报表处理、集团上报等流程
最终实现了济南CBD项目的业务系统化管理
也为平安不动产后续复杂项目的系统化管理积累了宝贵经验
从最初公司向各部门推广系统、征求意见
到如今各业务部门主动运用系统、自主设计架构
“科技助未来”不再是一句没有温度的口号
而成为了令人有归属感、认同感
并且能够长效驱动发展的“内生动力”
能主动拥抱科技变革
将变革本身作为一种价值生产力
这是“专业”的眼光
以科技赋能多元业务
以多维度的协同合作构建价值共生之网
这是“共赢”的襟怀